创新人才工作,助力供给侧改革
发布时间::2017-03-28  来源:   浏览次数:   字体大小:【
  2017年中央一号文件专门提出要“深入推进农业供给侧结构性改革”。近年来我国粮食连年增收,库存已达到饱和;另外粮食企业的经营还保持着收原粮、储原粮、卖原粮的模式,粮油深加工进展缓慢,中高端农产品供给不足,供给侧矛盾较为突出,推进供给侧改革势在必行。同时,大力推进供给侧改革离不开一支高素质的人才队伍,近年来,亭湖区粮食购销总公司创新人才工作,让人才招得进、用得好、留得住,为供给侧改革提供强有力的人才支持。
  亭湖区粮食购销总公司现有干部职工67人,其中50岁以上人员28人,占公司总人数42%;本科学历10人、大专学历21人,大专以上学历人员占公司总人数的46%;专业技术人员中,具备中级职称1人、初级职称6人;下属7个基层粮库负责人的平均年龄为53岁。总体来看,现有人员总体年龄偏大、专业技术人才断层,尤其是仓储专业技术、信息化系统专业人才的缺乏,严重影响了企业的创新发展,与大力推进供给侧改革的要求相距甚远。
  一、完善制度保障,确保人才招得进
  1、设立专项资金,保障人才工作顺利开展。总公司高度重视人才工作,在年初全体干部职工大会中明确将人才工作提上重要议事日程,专门成立了人才工作领导小组,要求每季度召开一次人才专题会议,对前期人才工作进行总结,研究部署下一阶段人才工作,确保人才工作落到实处。同时为激发人才队伍的内在动力,总公司设立专项人才发展资金,实行专款专用,为人才工作的顺利开展提供有力的保障。
  2、明确岗位需求,加大人才引进力度。今年年初,总公司召开专门的人才工作会议,根据本部及各基层单位的用人需求,计划招聘信息化管理、仓储技术、行政管理岗位以及基层粮库工作人员,明确招聘条件和要求。除了联系人才网站发布招聘公告外,进一步加强与本科院校的合作,举办校园招聘。同时为了加大人才引进力度,总公司主动对接“盐城市515人才引进计划”,用足用活用好优惠政策,通过政策吸引一批具有高学历、高技术的专业人才。
  二、建立科学合理的发展机制,确保人才用得好
  1、制定科学合理的职业规划。人才作为特殊的资源,具有类别性、层次性、相对性和动态性。总公司按照“合适偏高、培训提高、内部流动、末位淘汰”的原则,重视每一位员工的个性,同时根据他们的特性,制定一个符合其发展的职业规划,每季度部门要组织员工交流、总结计划的完成情况,让员工和企业一起成长。通过合理的职业规划,总公司先后有3位工作业绩突出的青年人才进入到管理层中。
  2、完善畅通透明的工作机制。总公司坚持“同级协调、逐级汇报、越级申诉、隔级检查”的办事理念,让每一位员工都有反映问题的通道,保证沟通渠道的顺畅。同时增强透明度,让员工随时了解总公司的运营状况,不仅把好的消息与大家分享,也将企业发展中面临的一些困难、问题与员工交流、讨论,让员工参与决策的同时也大大增强了员工的责任感和归属感。
  3、建立系统多样的培训体系。总公司高度重视培训体系的建立,充分利用网络教育、聘请专家、外出培训等形式,就职业素养、企业文化、工作方式等进行全方位的培训,不断提高思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质,使员工能及时掌握最新的行业动态。对各类人才进行脱产学习、参观考察,确保每人每年脱产培训达60学时以上。同时要求各部门(基层库点)每季度组织3-4次内部小讲堂,开展工作情况讨论、业务知识交流等多种形式的学习,逐步形成浓厚的学习氛围。
  三、打好感情、待遇、事业三张牌,确保人才留得住
  1、塑造丰富多样的企业文化,用感情留人。总公司不定期组织开展具有娱乐、竞争性质的团体活动,要求各个部门都要准备活动项目。通过活动,既丰富了业余生活,又增强了团队的凝聚力。关心员工的工作状态和个人生活,2016年初,总公司便仓库专门制定方案,对原有的职工宿舍和食堂进行维修改造,安装了热水器和空调,方便职工的生活。通过提供一系列舒心的“软环境”,增强职工的归属感,用感情留住人才。
  2、建立薪酬激励机制,用待遇留人。按照现代化企业管理的要求,将员工的薪酬按照三级九岗法,按照其工作业绩将待遇划分为见习级、正式级、高级级。每年定期开展粮食保管“红旗仓”、“首席保管员”的创建、评选活动,对评选的先进个人每次奖励1000元以上,充分发挥考核激励作用;同时对于高层次的技术人才,总公司除了提高待遇水平外,还为外地员工安排食宿,解决后顾之忧,更专心的投入到工作中。
  3、大胆启用优秀人才,用事业留人。总公司领导班子带头解放思想,不拘一格用人才,激发员工的最大潜能,为人才提供一个广阔的发展空间和平台。近两年通过公平、公开、公正的方式,选拔了一批业务素质高,工作业绩突出的优秀青年人才充实到中层管理岗位中,大胆给年轻人挑担子,用事业留人。
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