该同志能创造性地开展工作，为促进企业发展和农民增收交出一份满意的答卷。在他的带领下，2015年，公司购销总量30万吨，带动区域农民增收1000万元，员工收入增长15%，单位相继被评为“中国百佳粮油企业”、“农业产业化省级龙头企业”、获得“市级文明单位”，成为“市廉政文化示范点”,个人被“江苏省粮食行业优先企业家”和“全市为农服务先进个人”。
1、勇于探索，创下当年建设营运收效的“禾丰速度”
2010年3月市粮食局决定成立禾丰公司，并把建设市粮食物流中心任务交给他。虽然有多年从事粮食工作的经验，但这项重要的现代化粮食储备工程对他而言，确是遇上了一道全新的课题。面临诸多难题，他不等不靠，主动出击，以二个多月的辛劳和奔波，完成了各项手续；针对资金短缺、人员不足、技术力量薄弱的实际，他带领各路人马，负重推进，同样又是二个月，完成了工程招标前的各项准备工作，为确保当年施工奠定了坚实的基础。“高起点设计，需要高标准建设”，在确保工程质量的前提下，与建设单位密切配合，倒排工期，挂图作战，坚持与施工人员吃住在一起。结果以五个月的工期，完成了一期仓储区5万吨仓容的工程建设，满足了当年夏粮收购的需要，被省粮食局总结为“禾丰速度”。
2、善于创新，坚持“四合”，释放为农服务正能量
（1）“合心”，与农民“同心同行”。到任第一天，在全体员工见面会上，他就比喻：“禾丰”就是一只刚刚启动的大船，种粮的农民犹如浩瀚的江河，要求每个员工牢记：水则载舟，水则覆舟的道理。在盐都张庄一组，有一棵古柳。经考证，是清光绪年间，淮安府一位叫张六的粮官，尽忠尽职，为百姓交粮解难，州府将其功绩上报，获赐御酒三坛。为了纪念他，乡亲们才栽下了这棵柳树，并立碑于此。他干脆就将收购服务中心的“一站式”服务大厅建在了古柳的旁边，设置了公示栏，建起了售粮农民休息的文化长廊等，所有这些都围绕着同一个主题——唱响为农服务的主旋律。
（2）“合意”：合农民意愿，急农民所需。坚持送政策、送信息、送服务，把国家惠农政策和信息及时送到农民手中，把为农服务的各项措施和目标公布上墙，一览无余，让售粮的农民看得懂、记得住。实行服务流程“一卡通”，杜绝人工操作的弊端，让农民卖上“放心粮”。 添置一套300吨烘干设备，恰逢秋收连续阴雨，及时为种粮大户烘干稻谷1.2万吨，只收取成本费，让农民享受“优粮优价”的实惠，保证了收购的粮食合格入库。公司建立以来，彻底杜绝拒收、限收和“打白条”等现象发生，实现了“零”投诉。群众反映说，禾丰不仅服务热心，而且事事贴心。我们需要的，他们都想到了。到这里售粮，温暖如春，有一种“家”的感觉。
（3）“合力”：建生态基地，创优质品牌。在研究和学习基础上，他率先在全市粮食系统成立了农民粮食专业合作社。先后吸收会员205户，建立优质粮种植基地3.5万亩，以“企业+合作社+农户+订单”产业化模式，为新常态下的粮食购销摸索出一条新路子。他时时告诫员工，用“良心”做事，一丝不苟。只有自己“用心”，才能让消费者“称心”。目前，培植的“恒喜”菜籽油品牌，获 “中国驰名商标”；打造的“千河香”优质米的品牌，深受消费者欢迎。
（4）“合利”：先让农民增收，再求禾丰效益。2015年底，会员已达300多户，种植面积已超过4万亩以上。合作社的农民算了一本细账：土地租金按每亩1000元计算，小麦和稻谷种植每亩成本1300元；小麦和稻谷两项收入起2900元，减去成本纯收益可达600元以上，而一般种植，每亩收益只在300元左右，仅此一项，合作社就带动农民累计增收近1000万元。
3、敢于担当，不畏艰难，屡屡临危受命使企业扭亏为盈
他从乡镇粮管所一个普通员工做起，先后担任过总账会计、副所长，26岁担任正职，成为区粮食系统企业最年轻的法人代表。几乎是所到过的单位，在他未去之前都亏损，他去了之后，就改变了面貌，扭亏为盈，无一例外，企业和职工的精神面貌焕然一新，被评为标兵单位，而他本人也当选为区人大代表。“禾丰”在他的拼搏下，仓容量达到10万吨，跨入全国大型粮库行列。
4、乐于奉献，始终保持朝气蓬勃昂扬向上的浩然正气
把“禾丰”建成“精品工程、廉洁工程”是他最初铭刻于心的愿景。关于“廉洁”工程，有两层含义。一是公开透明，二是“廉政监督”。在他设置的文化长廊里悬挂着许多古训，十分醒目。他这样说，也是这样做。他面向全体员工签订了《廉政承诺书》。在实际工作中，带头严格按制度和工作规范流程办事，任何情况下，铁定不变。他管理方法与他人有所不同，非常重视企业文化建设，平时不仅关注那些社会福利公益活动，还亲自带头献血、捐赠、献爱心，亲自到困难员工家里探病、慰问等列入自己的《工作规则》，所有这些，潜移默化，都成了他思想工作的范畴。企业盈利连续增长，员工收入年年提升，但作为董事长的他，一直是拿着原来应聘时市局确定的工资待遇。他的爱人生前因重症在上海住院，他安排亲属去照应，自己没有离岗一天，……像这些感人的事，举不胜举。
